世界観をつくる　「感性X知性」の仕事術

オーディブルにて 色々と発見はあった デザイナーはAIに仕事をとられる 多様性が必要なのにコンサルが自社内にデザイン会社を抱えるのは失敗する 外部CDだからプロダクトの色味を1からやり直させられる

納得させられる話ばかりだった。 効率という言葉でブランドが破壊されていった日本は結局生産性が低いというある種の矛盾が世界観という言葉で表現されていると思います。

だいたい山口周氏の「ニュータイプの時代」に書かれてる事と同じですが、 今回は“クリエイティブ・ディレクター”という職種を一般化させた水野学氏(ex.くまモン)との対談なので、 より『デザイン志向』な仕事のスタイル 的な話でした。 求められてるプロダクトやサービスが、文明的(機能的)なもの→文化的(感性的)なもの になっている。 『便利なもの』という価値観より『意味のあるもの』という価値観が大きくなっている。 という中での、より支持を得る為の“世界観つくり”＝ブランディング！って事ですかね。 その為の仕事の進め方／組織の作り方／外部の力の使い方／発注者の心構え、なんかが書かれています。 今まで通りに仕事をしてるのに、売上が少しづつ下がってる！というような悩みを抱えてる人たちに、 何をどう変えていけばいいのか？というヒントになると思います。 特にこの『コロナ禍』の中、世の中の価値観（≒消費マインド）は大きく変化します。 その変化にどう対応していくか？　“アフター・コロナ”にどんな価値を提供したらいいのか？ をみんな考えざるを得ないと思うので、その際の参考にリーダーの方々には是非読んでいただきたいです。

だいたい山口周氏の「ニュータイプの時代」に書かれてる事と同じですが、 今回は“クリエイティブ・ディレクター”という職種を一般化させた水野学氏(ex.くまモン)との対談なので、 より『デザイン志向』な仕事のスタイル 的な話でした。 求められてるプロダクトやサービスが、文明的(機能的)なもの→文化的(感性的)なもの になっている。 『便利なもの』という価値観より『意味のあるもの』という価値観が大きくなっている。 という中での、より支持を得る為の“世界観つくり”＝ブランディング！って事ですかね。 その為の仕事の進め方／組織の作り方／外部の力の使い方／発注者の心構え、なんかが書かれています。 今まで通りに仕事をしてるのに、売上が少しづつ下がってる！というような悩みを抱えてる人たちに、 何をどう変えていけばいいのか？というヒントになると思います。 特にこの『コロナ禍』の中、世の中の価値観（≒消費マインド）は大きく変化します。 その変化にどう対応していくか？　“アフター・コロナ”にどんな価値を提供したらいいのか？ をみんな考えざるを得ないと思うので、その際の参考にリーダーの方々には是非読んでいただきたいです。