戦前期日本の総合商社

総合商社という複雑かつリスクの高いビジネスを、安定的かつ効率的に遂行することを可能としたのは、いかなる組織デザインによってであったのか。組織の編成原理及び経営上の諸特徴に注目しながら、どのような仕組みによって巨大なグローバルネットワークとしての総合商社が運営されていたのかを明らかにする。 序章　本書の課題と分析視角（大石直樹） 第I部　総合商社の組織デザイン 第1章　組織デザインと企業成長ーー戦前日本の総合商社における三井と三菱（岡崎哲二） 第2章　独立採算制単位と組織間・職員間の競争ーー三井物産の場合（鈴木邦夫） 第3章　商品本部制による集権的組織の形成ーー三菱商事の場合（大石直樹） 第4章　組織内の人的資源配分ーー人事異動を中心に（大石直樹・大島久幸） 第II部　取引ネットワークと商品取引 第5章　店舗ネットワークの構造と機能I--1922〜28年度（岡崎哲二） 第6章　店舗ネットワークの構造と機能II--1928〜36年度（岡崎哲二） 第7章　取引ネットワークとハブ組織の形成ーー大豆取引の事例（谷ヶ城秀吉） 第8章　北米市場開拓をめぐる本支店関係ーー鮭鱒缶詰取引の事例（加藤健太） 第9章　本支店間の調整・連携・協調ーー工作機械取引の事例（岡部桂史） 第10章　商品取引とコーディネーションーー屑鉄取引の事例（大石直樹） 終章　総括と展望（大石直樹）