超進化経営

勝ち続ける企業の5つの型

名和高司

2024年3月8日

日経BP 日本経済新聞出版

2,200円(税込)

ビジネス・経済・就職

●強みの深掘りが生き残りの秘訣 日本の上場企業をみるとPBR2倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ50社としてランキング。そのうえで、島津製作所、SCREEN、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立100年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを5つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。業態転換成功企業の5つの型は以下の通り。 1オクトバス型(例:島津製作所) 複数の事業(タコ足)の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要 2ピボット型(例:スクリーン) バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス(存在意義)を意識することで軸足がより強固に 3クロス型(例:味の素) 異なる事業を掛け合わせ(=クロスオーバー)、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる 4デコン(脱構築)型(例:ロート製薬) 器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる 5井戸掘り型(一意専心)(例:ポーラ) 進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する 序 章 進化経営とは   第1章 頭足(オクト)型ーー多角化の功罪と新陳代謝  第2章 軸旋回(ピボット)型ーーずらしの達人  第3章 異結合(クロス)型ーーイノベーションの実験場 第4章 脱構築(デコン)型ーー若返りの名手  第5章 深耕(カルト)型ーー足もとに泉湧く  第6章 超進化経営の法則 終 章 日本企業の次世代進化

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