経営戦略論

企業経営を社会科学としての視座だけではなく、実学としての視座からも捉え解明。注釈や図表を活用して、理解の手助けをする。 本書では、「競争優位」を「企業が戦略的行動をとることにより生み出される創造的価値が競合企業より多い状態」と定義し、創造的価値を定量的に示したうえで、この創造的価値の企業間の差こそが競争優位を判断する尺度となることを論証する。 はじめに 謝辞 第1章　戦略と経営 　1．戦略的発想と戦略の類型 　2．戦略の意義 　3．戦略の定義 　4．経営戦略プロセス 第2章　経営環境分析 　1．経営環境 　2．外部環境のマクロ分析 　3．外部環境のミクロ分析 　4．内部環境の分析 第3章　事業戦略 　1．事業戦略 　2．コスト主導戦略 　3．差別化戦略 　4．「集中戦略」で注意すべきリスク 　5．事業評価と不確実性 第4章　全社戦略 　1．全社戦略 　2．バリューチェーン 　3．垂直統合 　4．多角化 　5．戦略的提携 　6．合併・買収 参考文献 事項索引 人名索引