コミットメント

熱意とモラールの経営

Harvard business review

ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部

2007年4月30日

ダイヤモンド社

1,980円(税込)

ビジネス・経済・就職

多くの日本企業には、社員の仕事に対する情熱を企業成長の“エンジン”とするような仕組みと仕掛けが構築されていません。日本企業にとって、社員一人ひとりの活動が常に会社全体の目標と一致すべく、組織に共有のメンタル・モデルを確立することが急務であり、まさしくそれは、「コミットメントを管理する」ことなのです。社員の熱意を引き出すリーダーシップー社員の意欲と能力に報いるシステムー業績は、社員の熱意とモチベーションが決める。

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