最高のリーダーは何もしない

リーダーの相談は壁打ち 答えを教えてくれ、ではなく仮説を持って意見を聞く　第三者を使って自分と対話するイメージ 相談されたときはとにかく話を聞く 人は誰しも自分の中に答えがある、それを自力で見つけられる手伝いをする ギリギリまで指摘せず話を聞く 【ビジョン型リーダーシップ】 ビジョンの浸透 背景、奥行きを持って伝える 伝え続ける 基本的には綺麗事として捉えられることを前提似したほうがいい 腑に落ちるまでひたすら言い続けて納得できないことは議論までできるとよい ビジョンや意図背景が伝わればマニュアルはいらない 臨機応変にメンバーが対応できる 指示をするのではなく メンバーが働きやすい環境を作ることに徹する

リーダーとしての究極の仕事は「ビジョンの共有」である。