数値化の鬼

著者は、識学(意識構造学)を通じて組織課題の解決を図る会社の社長。 いったん数字で考えるクセをつけることにより、自分を数字でマネジメントでき、チームをマネジメントできる。 学んだことは以下の通り。 1 自己欺瞞を防ぐ 自分がどれだけやったのか、嘘偽りなく、一日ごとの数値化を自分のためにやる。 数値化の鬼となり、失敗を失敗として正しく認識してこそ、次からは改善できる。 自分の行いを客観的に把握するクセをつけ、とにかく自分に甘い評価を下すクセを無くす。１日にできる自分の限界を正しく認識する。 2 Pに時間をかけない 計画を立てるときがもっともテンションが上がるが、計画を立てるだけで安心してしまう落とし穴がある。 人は量より質を求める傾向があり、失敗したくないという思いが強い。PからDまでのタイムロスを減らし、行動量にフォーカスする。 〜を目指して頑張る、〜に積極的に取り組む、などの漠然とした内容だと、行動量は減っていく。日々の行動に迷いがないレベルまでKPIに分解できていることが重要。それを１日ごと、１週間ごとの数値化と見直しを行う。 3 目標とは地図 評価項目をすぐに思い出せるか？５つ以下の数値化された目標であれば、すぐに思い出される。 管理部門であってもできるだけ数値化する。業務改善数など。 年間の目標を１日のKPI設定し、心を鬼にして自分をマネジメントする。KPIを日々の行動に迷いがなくなるレベルにまで分解し、行動量を増やすことだけを考える。 上司は目標と結果以外は管理しないようにシフトする。自分でやって自分で解決することでモチベーションが上がる。 一般的にやったことには意味があると考える傾向がある。やったことに意味づけせず、明らかに結果や成果につながったことを見つけ出す。 変数が何なのか？という軸を持つことで、仕事の目標設定がぶれなくなる。 4 やらないことを先に決める やりたいことを10個書き、上位の3つを今すぐやるべきこと、残り7つをやらないことにする。最重要事項の上位3つに集中でき、そこまで絞ってようやくやり遂げることができる 思った以上に成果がでないときは、変数を見直す。 目標につながるもっとも重要なポイント1つを信じ切る。真の変数を１つ設定し、その行動量を最大限増やしてみる とにかく自分の不足に向き合い続けることで成長する。上司は何が足りていないかを常に明確にする。

時々読み返そうと思う一冊。 読んだのは、会社が数値先行でコミュニケーションを取ることに対して「いや数字以外も見ようよ」と思いつつ、それは数字から逃げているだけで経営においてはクールに数を負わなければならないと分かってて、その自己矛盾に嫌気がさしたから。一旦数字で冷たく判断することを腹落ちさせたかった。 概ね、目的は満たした。例えば「感情を絡めることが問題なのであり、数字そのものがプレッシャーを与えるわけではない」と「初めに」で言ってたのは、まさにその通りだと思う。 まず行動量を持つ。そしてそれを落とさず、確率=質を上げていく。そうして大枠を掴めたら、変数を見つけ改善。さらにはその中で「真の変数」を見つけ出し、効率的に改善を続ける。 いわば論点思考に近い。=の右側(結果)を変える変数を、数式に当てはめて探そうとすると、ゲーム感覚で面白い。

仕事ができる人は客観的に自分を見れている、その根拠は数字である。というビジネスの考え方をプレーヤーの視点で語っている。 数字を考えるうえで、変数を、気にして本当の変数を見つけるや5年後10年後の自分を想像してKPIを組み実践するなどしごとの基本的な考え方が学べる。

仕事ができる人、急成長する人には ある共通点があります それは、物事を「数字で考える」 足りない部分を数字で認識して 正しく埋めようとする つまり、「数値化」の思考がものをいう 客観的に自分を見る プレーヤーでもリーダーでも 優秀な人なら必ず備えている 「抽象的な考え方」ができる力

目標を設定するときには数字を使う。 曖昧なただ来年は頑張る、だけではなくどう頑張るのか何がたりないのか数字で目標を立ててPDDAを回していく。 目標を決めるときに注意したいのが変えられない定数には手をつけず、変えることができる変数に着目すること。

働かないおじさんの出来上がり方には 非常に納得した。 あいまいな目標は、 あいまいな基準を生み あいまいな成果すらも出てこなくなる ・自分に言い訳を許さない基準。 ・どう達成するかの、「変数」の見つけ方 ・「変数」をどう、更新していくのか 簡単に読めるのに、めちゃくちゃ深い

工程を分解して変数と定数を見定め、数値化してPDCAを回す。 とにかく行動力、取捨選択（上位10のうち、3だけにフォーカスし、他の7はNot to do list）に入るというもの。 非常にためになる。とにかくこの本のタイトル、サブタイトルが全て。

数字というのは分かりやすく、 平等に評価できる基準。 故に、ちゃんと数字で話す癖、週間、意識を付けていきたい。 数字を達成したからこそ、後から付いてくるものがある、というのはそうだと思う。 リーダーの仮面でも感じたが、 ちゃんと数字を目標化し、 数字に厳しいリーダーになろうと思った、 今日この頃です。

若いプレーヤー向きだったため中断

・行動量の重要性がわかる ・新卒時に読むべき