ドラッカー名著集（1）

有用でまた読みたいと思うが難解で一読しただけでは理解ができなかった部分もあった。

時間を知る どんな貢献ができるか 人の強みを生かす 最も重要なことに集中 反対意見を考えた意思決定 能力をあげるために尽くす その他 上司の強みを生かす

成果 1時間の使い方 強みを生かした選択と集中 インパクト強いものから優先順位付け 方針、原則、スコープに基づく意思決定 成果を生まない仕事の排除 代替可能な仕事は引き継ぐ 貢献への焦点を合わせることで 1コミュニケーションが生まれ、2チームワークが可能となる。3自己を開発し、4人材育成に繋がる 強みに焦点をあてる 最も重要な事から始める 方針、原則に基づく意思決定 境界条件(スコープ)に基づく意思決定 成果を上げるステップ 1時間を記録する →時間浪費の除去、代替可能時間の委任 2貢献に焦点を合わせる →報酬が支払われる貢献について徹底的に考える習慣を身につける 3強みを生かす →個人の目的と組織のニーズを結びつけ、個人の能力と組織の業績を結びつけ、個人の自己実現と組織の機会を結びつける 4重要な事から始める 5意思決定