ドラッカー名著集(1)

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー / 上田惇生

2006年11月30日

ダイヤモンド社

1,980円(税込)

ビジネス・経済・就職

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3.7 2020年09月17日

成果 1時間の使い方 強みを生かした選択と集中 インパクト強いものから優先順位付け 方針、原則、スコープに基づく意思決定 成果を生まない仕事の排除 代替可能な仕事は引き継ぐ 貢献への焦点を合わせることで 1コミュニケーションが生まれ、2チームワークが可能となる。3自己を開発し、4人材育成に繋がる 強みに焦点をあてる 最も重要な事から始める 方針、原則に基づく意思決定 境界条件(スコープ)に基づく意思決定 成果を上げるステップ 1時間を記録する →時間浪費の除去、代替可能時間の委任 2貢献に焦点を合わせる →報酬が支払われる貢献について徹底的に考える習慣を身につける 3強みを生かす →個人の目的と組織のニーズを結びつけ、個人の能力と組織の業績を結びつけ、個人の自己実現と組織の機会を結びつける 4重要な事から始める 5意思決定

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