申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

反例があれば間違っているといえる、というが、そもそも命題は「必ずこうなる」というのだろうか。ふつう、戦略論は「こうしたほうがうまくいく確率が上がる」ということではないか。 データごとに状況が異なるので、それが理論の検証を難しくしている一因かもしれない 「良好な人間を作る」という答えになっているけど、誰でもできることだろうか。経営者からすると、会社全体が良くなるような指示はないかと考える EQが高い人だけを管理職にすれば良いのか 予測が難しい、人間らしさこそが成長や競争力の根源であり、それを抑制して偶然を排除した高い確度の計画を目指すのは間違っている

大切なのはフレームワークではなく目の前の人を!よくみてよく対話すること、というのがキーメッセージ。過激なタイトルに反してコンサルタントとしての基本に立ち返れる書籍。