政策立案の技法（第2版）

「全米で最も優れた政策立案プログラム」 カリフォルニア大学バークレー校公共政策大学院の奥義 　 問題の発見から政策の設計、支持の獲得まで、必要な技術をすべて公開 本書は、政策立案を行う日本の実務家や学生を対象としている。 『正しい答え』ではなく『正しい質問』こそが政策立案の本質だ。 十分な訓練を積めば、「正しい質問」を発することが、 シンプルで自然で、当たり前の動作になる。　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 ［政策立案の8つのステップ］ STEP1　問題を定義する STEP2　エビデンス（証拠）を集める STEP3　政策オプションをつくる SREP4　評価基準を選ぶ STEP5　成果を予測する STEP6　トレードオフに立ち向かう SREP7　分析を止め、焦点を絞り、狭め、深め、決定！ STEP8　ストーリーを語る PART1　政策立案の8つのステップ 　STEP1　　問題を定義する 　STEP2　　エビデンス（証拠）を集める 　STEP3　　政策オプションをつくる 　STEP4　　評価基準を選ぶ 　STEP5　　成果を予測する 　STEP6　　トレードオフに立ち向かう 　STEP7　　分析を止め、焦点を絞り、狭め、深め、決定！ 　STEP8　　ストーリーを語る PART2　エビデンス（証拠）を集める 　作業を開始する 　関連資料を見つける 　接触機会を得て協力を取り付ける 　政策立案のためのインタビューを実施する 　特徴や提訴を表わす言葉を使う 　信用を守る PART3　制度設計問題への対応法 　制度を生み出す制度 　8つのステップから「動く制度」への橋渡し 　問題を定義する→主要な成果に集中する 　政策オプションをつくる→制度に関係する組織の構造や執行プロセスを立案する 　評価基準を選ぶ→達成すべき目的を特定する 　成果を予測する→機能する制度かどうか確認する 　トレードオフに立ち向かう→複数の観点から制度を精査する 　移行戦略を考える PART4　「スマートプラクティス」の研究ーー他所の良さそうなアイデアを利用し、活用する 　現実的な想定に立つ 　「スマートプラクティス」の分析 　「フリーランチ」を見つける／慣例や思い込みを打破する 　先例を深く観察する 　先例の特徴を明確にする／先例が持つ機能と特徴を区別する／多様性と複雑性を受け入れる 　一般的な脆弱性を描き出す 　しかし自分たちもうまくいくのだろうか？ 　自分たちが向き合っている場面を評価する／先例のもとの状況を評価する 　8つのステップに戻って 付録A　政府が行うこと 付録B　公的組織・非営利組織を理解するーー正しく理解するための質問 付録C　政治的支援を勝ち取るためのアドバイス 付録D　依頼者と働くためのコツ 付録E　ビッグデータや強固な科学的エビデンスを政策立案に取り込むための提案