最強の戦略人事

アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（HRBP）」。企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。 これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。 特別対談　HRBPとは何か 序章　　アラインメントと組織の多面性 第1章　組織の構造化へのアプローチ 第2章　最適な組織を設計する 第3章　誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？ 第4章　人材配置の意思決定 第5章　アラインメントを推進する 第6章　アラインメントによって目標を達成する 第7章　シンプルさと複雑さを受け入れる 第8章　アラインメントのタイミング 終章　　経営にとっての最高の人事になる