なんとかする力＝プロジェクトマネジメント

どのビジネスにも通底したスキルであるプロジェクトマネジメントについて、世界標準のPMBOKに準拠し、その基本体系を経営学の基礎知識とともにわかりやすく解説。 第1部　プロジェクトの進め方を考える 第1章　プロジェクトとは何か 第2章　プロジェクトマネジメントのプロセスとは何か 第2部　プロジェクトの目標達成に結びつくポイントを考える 第3章　スコープをどのように管理するか 第4章　スケジュールをどのように管理するか 第5章　コストをどのように管理するか 第6章　品質をどのように管理するか 第3部　プロジェクト利害関係者の協力を引き出す 第7章　プロジェクト利害関係者（ステークホルダー）とどう関わるか 第8章　コミュニケーションでチームをどのように動機付けるか 第4部　プロジェクトから「意外性」を排除する 第9章　プロジェクトにおけるリスク管理のプロセスをどうするか 第10章　調達を（アウトソーシング）どう進めるか 第11章　変更をどう処理するか 第5部　プロジェクトのパフォーマンスを評価する 第12章　EVMによる評価とEVM以外の評価とは何か 第13章　プロジェクトの利益評価の実務的問題とは何か 第6部　プロジェクトスタッフに関わる実践的課題を考える 第14章　プロジェクトマネジャーの育成と実践的課題とは何か 第15章　国際化とプロジェクトスタッフの問題とは何か