戦略実現の組織デザイン

製品やサービスが魅力的であっても、また戦略が事業環境に適していても、組織デザインが適切でなければ高業績を達成できない。本書では、組織デザインにあたって従前から当然と考えられてきた「権限と責任の一致の原則」にあえて反したデザインを提案している点が特徴的であり、４つの視点（部門構造、診断的コントロールシステム、インターラクティブネットワーク、責任共有）から、適切な組織デザインの方法について理論的かつ実践的に解説する。