任せる技術
わかっているようでわかっていないチームリーダーのき
小倉広
2011年1月31日
日経BPM（日本経済新聞出版本部）
1,540円（税込）
ビジネス・経済・就職
リーダーの仕事は、課題を自分で解決するのではなく、明確な課題を設定して、それを部下に解かせることだ。目先のことに追われる”若手リーダー”に警告を発し、成長する組織をつくるための考え方と手法を説く。
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moripen
自主性を持たせる
●任せることは非常に難しい。その中でも自主性を持たせるための内容が多く書いてある。 ●取り調べ尋問のような確認、部下がやらされてしまった仕事ではなく、部下自身がやった仕事にできるよう、日々の声のかけ方、質問の仕方を注意していくべき。
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