不格好経営

事業者経験のない自分にとって、コンサルタントと事業者の違いがよくわかる一冊だった 本書では、コンサルタントは物事を提案する人であり、事業者(特にリーダー)は物事決める人と述べており、 自分としても決める(意思決定)してる場面を振り返ると、 少ないと考えた 一方で、若いうちからコンサルタント企業に入ることによる上から目線や賢く見せる姿勢に対してマイナス評価を本書ではマイナス評価をしていた (勿論マイナス)とは考えるものの、高いフィーを頂き、プロフェッショナルマインドを身につけられるのはコンサルティング企業で身につくひとつの財産とも考える

1億の出資でスタートした会社 かなりのリスクを取って始めた インターネット黎明期で成功モデルもないなかでの勝負 フィクションの様な展開。まさに不格好。泥臭い。 不確定要素満載の中での経営、DeNA ジェットコースターみたい。 上場ってこんな大変なのか、、と感じた。 本人も言っているが、経営哲学や基本的考え方が全くない状況で起業してしまい、無い知恵を絞って必死で駆け抜けてきた。と書いている。 だから、より振り幅を大きく感じたのだろう。 コンサルとしてねや提案と経営者としての判断は全然違うんだなと。 リーダーにとって、正しい選択肢を選ぶと同等以上に選んだ選択肢を正しくするということが重要となる 後半の組織論はおもしろかった 人を口説くのはテクニックではない。全力で口説く、誠実に口説く。の2点に尽きる。 人は人によって育てられるのではなく、仕事で育つ。成功体験でジャンプする。だから、任せる。という一言に尽きる。 将来性のある事業の場合、目先の収益よりもユーザーニーズの充足を優先することは鉄則

1億の出資でスタートした会社 かなりのリスクを取って始めた インターネット黎明期で成功モデルもないなかでの勝負 フィクションの様な展開。まさに不格好。泥臭い。 不確定要素満載の中での経営、DeNA ジェットコースターみたい。 上場ってこんな大変なのか、、と感じた。 本人も言っているが、経営哲学や基本的考え方が全くない状況で起業してしまい、無い知恵を絞って必死で駆け抜けてきた。と書いている。 だから、より振り幅を大きく感じたのだろう。 コンサルとしてねや提案と経営者としての判断は全然違うんだなと。 リーダーにとって、正しい選択肢を選ぶと同等以上に選んだ選択肢を正しくするということが重要となる 後半の組織論はおもしろかった 人を口説くのはテクニックではない。全力で口説く、誠実に口説く。の2点に尽きる。 人は人によって育てられるのではなく、仕事で育つ。成功体験でジャンプする。だから、任せる。という一言に尽きる。 将来性のある事業の場合、目先の収益よりもユーザーニーズの充足を優先することは鉄則

難しい内容だが軽妙な語り口でサクサク読める。だがその内容はズッシリ。魅力的な経営者の著者の人生観、経営観を味わうことができる一冊。