Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ）

「この本と19年前、グーグルを創業したときに出会えていたらよかった」--ラリー・ペイジ(グーグル共同創業者) アイデアを思いつくのは簡単。 実行がすべてだ! Google、Amazon、Uber、Slack、Twitter 大成功の種を見抜いてきた シリコンバレーの伝説の投資家が 投資先のベンチャー企業に教えてきた シンプルで確実な成功手法。 「OKRは僕らが10倍成長を遂げ、しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、もしかすると手の届くものになったのもOKRがあったからだ。本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体がやるべきときに、やるべきことに集中できたのはOKRのおかげだ」--ラリー・ペイジ 序文　ラリー・ペイジ 　第1部　企業はOKRをどう使っているのか 第1章　グーグル、OKRと出会う 第2章　OKRの父 第3章　クラッシュ作戦ーーインテルのケーススタディ 第4章　OKRの威力1　優先事項にフォーカスし、コミットする 第5章　フォーカスするーーリマインドのケーススタディ 第6章　コミットするーーヌナのケーススタディ 第7章　OKRの威力2　アラインメントと連携がチームワークを生む 第8章　アラインメントーーマイフィットネス・パルのケーススタディ 第9章　連携するーーインテュイットのケーススタディ 第10章　OKRの威力3　進捗をトラッキングし、責任を明確にする 第11章　トラッキングーーゲイツ財団のケーススタディ 第12章　OKRの威力4　驚異的成果に向けてストレッチする 第13章　ストレッチーーグーグル・クロームのケーススタディ 第14章　ストレッチーーユーチューブのケーススタディ 　第2部　働き方の新時代 第15章　継続的パフォーマンス管理ーーOKRとCFR 第16章　年次勤務評定を廃止するーーアドビのケーススタディ 第17章　明日はもっとおいしく焼こうーーズーム・ピザのケーススタディ 第18章　文化 第19章　文化の変革ーールメリスのケーススタディ 第20章　文化の変革ーーボノのONEキャンペーンのケーススタディ 第21章　これからの目標 参考資料1　グーグルのOKR実践マニュアル 参考資料2　標準的なOKRサイクル 参考資料3　パフォーマンスを話し合う 参考資料4　まとめ 参考資料5　参考文献