
管理職失格
新世代リーダーへの条件
木村 尚敬 / 柳川 範之
2020年5月26日
日経BP 日本経済新聞出版本部
1,760円(税込)
ビジネス・経済・就職
8万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と 「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作! 先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。 従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて 「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、 ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。 旧来型の管理職として時代に取り残されるか、 新時代のリーダーとして道を切り開くか。 本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。 ○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職 ー情報がないから判断できない ー自部門に不利な決断ができない ー意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない ー「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている ー会社にしがみつく ○2020年代に生き残る管理職への道 ー20代、30代の友達をつくれ ー現役感を手放すな ームカつく奴を使いこなせ ーチームの羅針盤をつくれ ーブライトサイド・スキルを磨け Part1 マインドセットをアップデートせよ 捨てられる思考1 情報がないから判断できない 捨てられる思考2 自部門に不利な決断はできない 捨てられる思考3 なんで中間管理職の私が決めるの? 捨てられる思考4 リスクを減らすのが自分の仕事だ 捨てられる思考5 結局、会社にしがみついたほうがいい まとめ1 経営アジェンダの変化とリーダーの役割 まとめ2「会社に縛られない」スキルを持って、自社で活躍する Part2 アクションをアップデートせよ 生き残る管理職への道1 20代・30代の友達を作れ 生き残る管理職への道2 現役感を手放すな 生き残る管理職への道3 ムカつく奴をチームに入れろ 生き残る管理職への道4 チームの羅針盤を作れ 生き残る管理職への道5 ブライトサイド・スキルを磨け まとめ3 ゲリラ戦を戦い抜くリーダーシップ まとめ4 リーダーシップ力と組織能力のアップデート
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VUCAの管理職とは
不確実な時代に求められる管理職像とは何かを分かりやすく教えてくれます。たまに読み返したいと思う本です。
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