博物館経営論〔新訂〕

博物館は、コレクションや建物、学芸員など職員が存在するだけでは成り立たない。来館者が展示などを体験し、満足して帰り、その後リピートしたり、家族に来館を勧めたりする行動につながることが大切である。さらに、博物館に足を運ばない地域住民に、その存在意義を知ってもらうことはもっと重要である。そのために、博物館経営は必須の概念である。本書では、博物館経営に欠かせない組織や人材、経営手法・形態、連携などについて学ぶ。 1.はじめに：博物館経営とは　2.博物館をめぐる人々と社会　3.博物館の組織と人材、行財政　4.博物館の経営1：国立の博物館　5.博物館の経営2：公立の博物館　6.博物館の経営3：民間の博物館　7.博物館の経営4：企業博物館　8.博物館の経営手法1：マーケティングと利用者調査の手法　9.博物館の経営手法2：使命と評価　10.博物館における連携1：他館・他機関・学協会　11.博物館における連携2：市民・地域社会　12.公立博物館の経営形態：直営・指定管理者・地方独立行政法人　13.博物館における危機管理・倫理規程　14.我が国の文化政策と地方自治体の文化財団　15.海外の博物館経営