日本型ビジネスモデルの中国展開

すぐ隣の巨大な成長市場・中国に，5000超の現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中，成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は，自らのビジネスモデルを，いかに移転しているのか。その論理に迫る。 第1部　総論篇 第1章　日本型ビジネスモデルの中国展開＝伊丹敬之 第2章　中国における日本企業─一つの鳥瞰図＝藤原雅俊 　第2部　事例分析篇 第3章　コマツ─GPSと現場の匠の育成＝首藤聡一朗 第4章　ダイキン工業─空調文化を伝え，人基軸を貫く＝西野和美 第5章　クボタ─顧客に張り付き，徹底サービス＝藤原 第6章　日産自動車─過去を活かした迅速構築＝岸本太一 第7章　京セラドキュメントソリューションズ─フィロソフィを中国へ＝張又心バーバラ 　第3部　論理構築篇 第8章　顧客インターフェイスの機能─情報と感情の流れを生み出す（事例：広州ヤクルト）＝西野 第9章　補助的サービスの中核性─地味な差別化，豊かな成果（事例：ヤマト運輸）＝藤原 第10章　思考・感情ベースという意外なファクター─見えない下部構造を変える（事例：資生堂）＝張 第11章　モデルの背後に流れる原理─人の成長と深い蓄積を活かす（事例：YKK）＝岸本 第12章　ビジネスモデルの再構成─環境を知り，環境を変えながらの翻訳（事例：サイゼリヤ）=首藤