フラット化組織の管理と心理

社会状況の変化に伴う会社組織のフラット化はいかにして可能か。本書ではフラット化を選択した大手企業への取材を通して、マネジメント・コントロールを心理的側面から探り、理論体系を提言する。 まえがき 第1章：組織フラット化の意味するところ ー心理的要因の浮上 第2章：企業に求められる新しい組織 1．新しい組織への動き 2．フラット化組織の考え方 3．重要な視点 第3章：マネジャーにとっての動機づけの変革 1．新しい組織がマネジャーに求める行動 2．動機づけの考え方 3．内発的動機づけ理論への着目 4．動機づけに必要な情報 第4章：「マネジメント・コントロール」の重要性 1．マネジメント・コントロール論について 2．新しい組織とマネジメント・コントロール 3．動機づけ理論との関係 4．日本企業のマネジメント・コントロール 第5章：企業とマネジャーの「心理的契約」 1．フラット化組織の管理に必要な情報 2．マネジャーの情報認知プロセスと動機づけ 3．「心理的契約」 4．日本企業の心理的契約 5．フラット化する日本企業の組織 ー心理的契約の変更とマネジメント・コントロール 第6章：組織フラット化の実際 1．ベネッセ 2．松下電器 3．三井海上火災保険 4．管理会計情報と、文脈情報としての人事管理情報 第7章：結論 ーマネジメントコントロールの人間的側面