付加価値経営の教科書

事業再生のプロが教える 自社の強みと経営資源を発掘し、「人材」と「のれん（知財・営業権）」を生かすための診断、治療術 大手銀行支店長から転身し、中小企業の経営指導や再生を手掛ける“事業再生のプロ”が見た 【成長・飛躍できる会社、消えていく会社の違い】とは。 厳しい時代を生き抜くために必要なのは、変化を恐れず時代に合った変革をし、社員を大事にすること。 誠実経営をベースに、自社の経営資源を発掘し付加価値を高める方法、社員が活躍できる風土の整え方など、すでにあるものを有効活用する方法が分かります。 ◎成長し、生き残れる企業の特性 ・適材適所に社員を配置、自発性を大事にする ・時代に合った変革ができる ・誠実経営 etc. 社員の活かし方、企業風土変革の方法は本編をcheck＞＞ ＜もくじ＞ 第1章　9割の社長が経営資源を生かしていない 第2章　それでも海外に「漁場」はある 第3章　現場で見た地域の中小企業の底力 第4章　企業再生の最前線から得た学び 第1章　9割の社長が経営資源を生かしていない 第2章　それでも海外に「漁場」はある 第3章　現場で見た地域の中小企業の底力 第4章　企業再生の最前線から得た学び