成功するチームの作り方　オーケストラに学ぶプロジェクトマネジメント

第1章 コンダクターとプロジェクトマネジメント 　1 チームにおけるコンダクター（指揮者）の役目 　2 プロフェッショナルな奏者≒プロフェッショナルなエンジニア 　3 ハーモニー（調和）とは何か 　4 チームが成し遂げる作品（製品）は何か 第2章 プロジェクト計画、プランニングの伝達 　1 計画駆動とアジャイル開発とオーケストレーションと 　2 形作る作品をイメージで共有する 　3 どうやって形作っていくのか 　4 三面図（WBS、PERT、ガントチャート） 　5 CCPMと焦らない心 第3章 プロジェクトの構成員 　1 新人が持っていない能力は何か 　2 中途採用が持っている能力は何か 　3 プロフェッショナルなエンジニア/プログラマとは 　4 コンダクターとプロジェクトメンバーの関係 　5 客演という外注 第4章 メンバーの技量 　1 メンバーの能力を相互に知る 　2 メンバーの能力を相互に尊重する 　3 見極めに利用できるもの（ブログ、GitHub、資格） 　4 「一緒に仕事ができる」条件を並べる 第5章 継続的な努力 　1 チームに参加する時点が最低の実力 　2 プロジェクトが終わった時点で最高点に達する 　3 「Google 20％ルール」の本来の意味 　4 「40時間勤務」の本来の意味 　5 ツールを残して次回に備える 第6章 先人の知恵を活用する 　1 新しいことを安易に取り入れない理由 　2 暗黙知と形式知 　3 UMLとパターンランゲージ 　4 ISO9001と品質工学 　5 温故知新の上にある新しい技術 第7章 現実を計測する 　1 難破船のように漂わないために羅針盤を使う 　2 現実に適応するためにハンドルを使う 　3 希望が挫けないために航海日誌を書く 　4 進捗率の自動計測とTDD 　5 EVの本来の使い方 　6 下降する進捗グラフ（バーンダウンチャート） 第8章 変化は好きですか？ 　1 世の中は思い通りにはいかない 　2 世の中は変化ばかりではない 　3 効果的な変化とは≒レバレッジ 　4 計画駆動と要件定義 　5 アジャイル開発とTOC 　　　［コラム］すべてに目を光らせるために 第9章 仕事とバランス 　1 チームでは何が有利か 　2 チームでは何が不利か 　3 「刺身システム」と「のりしろ」 　4 マリッジリスクに対応する「ゆとり」 　5 「ゆとり」の時間を何に活用するのか 第10章 ドロップアウトの条件 　1 チームが悲鳴を上げる時 　2 「排除すべき人」を排除する 　3 ゼロ生産者とマイナス生産者に対応する 　4 決断する「閾値」を決めておく 　　　［コラム］戦略と戦術の違い 第11章 インセンティブと報酬 　1 鞭のない「飴」 　2 プロを雇うための費用を算出する 　3 インセンティブを提案する 　4 成果にのみ「報酬」を与える 　　　［コラム］努力をムダにしない 第12章 差異と反復 　1 ジル・ドゥルーズの『差異と反復』 　2 本能で違いを読み取れーーー差異 　3 繰り返しで拡張しろーーー反復 　4 リスク管理とフェールセーフ 　5 失敗学と危険な匂い