90日変革モデル

本書では、９０年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「９０日変革モデル」というフレームワークを提示する。これは、３０日ごとに３つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、１０年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。過去２０年間に変革を経た５００社以上（３Ｍ、ＩＢＭ、ＧＥ、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど）のサンプルから、５６のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。