鴻海帝国の深層

好むと好まざると、「鴻海」とそのトップ「郭台銘」は理解する必要がある！ 台湾の町工場として、事業をスタートさせた鴻海は、わずか40年余りで売上高15兆円の企業に成長した。その成長を支えたのは、「PC、ゲーム機、携帯電話、スマートフォンなど成長市場にいち早く目を付けて、アップル、デル、ソニーなどトップシェア企業を顧客にする」「廊下の電灯は間隔を空けて点ける、社員のエレベーター利用を禁止するなど堅実経営の一方で、忘年会の賞金総額は15億円と利益は社員に積極的還元する」「工場を建設しながら出荷する、出荷センターを顧客近くに建設するなど、スピード重視の開発・量産・納品体制を実現」「顧客が受け入れやすい価格帯で売値を決めた後に、それに応じてコストを決定（価格が下がると鴻海のシェアが上がる）」という鴻海の戦略と、「毎朝プールで会社の幹部と仕事の話をしながら業務を始め、1日15時間働く」「ブランドを身に付けず、高級車にも乗らず、身を飾ることにも興味がない」「製品を納期を間に合わせるためには、自ら生産ラインに立って、3日でも徹夜」「議論したいと考えたときには、真夜中でも帰宅した社員を呼び出す」という郭台銘のキャラクターだった。原書にはなかったシャープ買収の裏側も収録。製造業のみならずすべてのビジネスマン必読の一冊！ 1章　50万から1兆へ　鴻海の台頭 2章　あえて独裁者となる　郭台銘という人物 3章　人を率いるなら、心を率いよ！　郭台銘のリーダー術 4章　四流人材を、才能ある人材へ　1 5章　四流人材を、才能ある人材へ　2 6章　スピード＝コスト　魔物はすべて細部に潜む 7章　鴻海の中核的競争力　1 8章　鴻海の中核的競争力　2 9章　中国に根を張り、全世界へ　鴻海のグローバル戦略 10章　一流の顧客　鴻海が成長し続ける理由 11章　総合判断力　郭台銘、成功の秘訣 12章　健全な財務構造　株主を選び、大きな借金をしない 13章　鉄の男の熱き想い　郭台銘の愛と慈善 14章　郭台銘のいない鴻海　引退後の郭台銘と鴻海の未来