AI分析でわかったトップ5％社員の習慣

5パーセント社員 ①目的の事だけを考える ②弱みを見せる ③挑戦を実験と捉える ④意識変革はしない ▶︎意識を変えることよりも行動を変える事を重視する ⑤常にギャップから考える ▶︎目標からの逆算 承認欲求よりも自己実現に向かって仕事する リスク持って新しい挑戦する、失敗から学ぶ 完璧を目指さない 再現性を大切にする(手順化、習慣化) 定期的に振り返る時間を設ける 経験学習をする 完成度20%で意見を求める 朝はプロテイン 昼は卵とブロッコリー 夕方にナッツと干し芋 朝に考える仕事 昼にメール 夕方にメール 帰る前に明日のタスク デスク周りは綺麗 整理整頓 感謝をしっかり表現する　 感情組織は信頼構築 人を変えなくて良い 『問題を見える化して、それを数値で表して初めてマネジメントできる』ドラッカー プレマックの原理 ▶︎習慣化された行動の前に新たな行動をセットする 16万人アンケート 働きがいを感じる瞬間 承認された時、達成したとき、自由である時 95%社員 結果よりも過程に満足 メールちょいちょい返す 資料に時間かけすぎる 仕事の質じゃなくて、こなすスピードを求める 問題の真因を考えず、表面的な解決に走る

リスクを恐れず挑戦する 内省する時間を作る 問題が起きたら根本原因を探る 5%が目指すのは承認欲求を満たす事ではなく自己実現 Googleアラートなどを用いた情報を自動的に情報収集 ショートカットキーで時短 即行動 学びを実践 思考より行動 対人関係はよくする、良い人でいる

行動の後に、振り返って 「意外と良かった」ものを探してください その挑戦によって、変化の対応力が高まり 「稼ぎ方改革」につながります 意識が変わることを待っていたら 5年も10年もかかるので ほんの少しだけ行動を変えてください そうすれば、未来の選択肢が増えるはず 社内で評価される人は 自分の意思で選ぶことができる権利を得ます 会社や上司から「自由と責任」を得て 複数の選択肢を持つことができる

最後の方に 人物の魅力を構成するのは 　態度　気構え　行動 であることがわかりました。 言われてみると　当たり前ですが その当たり前をしているかどうか 自問しています。

本書は、著者の会社がリサーチした18,000人のデータをもとにしています。（すごい規模） しかも、定点カメラを設置したりレコーダーを装着してもらったりしたうえでAIと専門家に分析してもらっているので、すごい説得力でした。 そんな本書では超エース級である「5%社員」がどのように考え、発言、行動しているか紹介されていて、とても勉強になります。 自分が印象に残ったのは、「5%社員」の特徴は次のとおりです。 ・迷った時はあえて苦しい方を選択し、多様な能力を身につけようとする。 ・金曜の夜に幸せを感じる。ただし開放感ではなく、今週やり切った達成感で。 ・会議での発言回数は22%多く、発言時間は24%少ない。これは量を重視しているということと、時間通りに会議を終わらせているということ。 「5%社員」を知りたいならぜひ読んでみてほしい一冊。

書いてあることには納得できる内容だったが、もっとＡＩ分析してある部分があっても良かったのでは。

毎日の仕事に対する姿勢を変えるヒントになる。成功した要因をパターン化して、常に改善を繰り返す。

5パーセント社員 ①目的の事だけを考える ②弱みを見せる ③挑戦を実験と捉える ④意識変革はしない ▶︎意識を変えることよりも行動を変える事を重視する ⑤常にギャップから考える ▶︎目標からの逆算 承認欲求よりも自己実現に向かって仕事する リスク持って新しい挑戦する、失敗から学ぶ 完璧を目指さない 再現性を大切にする(手順化、習慣化) 定期的に振り返る時間を設ける 経験学習をする 完成度20%で意見を求める 朝はプロテイン 昼は卵とブロッコリー 夕方にナッツと干し芋 朝に考える仕事 昼にメール 夕方にメール 帰る前に明日のタスク デスク周りは綺麗 整理整頓 感謝をしっかり表現する　 感情組織は信頼構築 人を変えなくて良い 『問題を見える化して、それを数値で表して初めてマネジメントできる』ドラッカー プレマックの原理 ▶︎習慣化された行動の前に新たな行動をセットする 16万人アンケート 働きがいを感じる瞬間 承認された時、達成したとき、自由である時 95%社員 結果よりも過程に満足 メールちょいちょい返す 資料に時間かけすぎる 仕事の質じゃなくて、こなすスピードを求める 問題の真因を考えず、表面的な解決に走る

本書は、著者の会社がリサーチした18,000人のデータをもとにしています。（すごい規模） しかも、定点カメラを設置したりレコーダーを装着してもらったりしたうえでAIと専門家に分析してもらっているので、すごい説得力でした。 そんな本書では超エース級である「5%社員」がどのように考え、発言、行動しているか紹介されていて、とても勉強になります。 自分が印象に残ったのは、「5%社員」の特徴は次のとおりです。 ・迷った時はあえて苦しい方を選択し、多様な能力を身につけようとする。 ・金曜の夜に幸せを感じる。ただし開放感ではなく、今週やり切った達成感で。 ・会議での発言回数は22%多く、発言時間は24%少ない。これは量を重視しているということと、時間通りに会議を終わらせているということ。 「5%社員」を知りたいならぜひ読んでみてほしい一冊。

求めるのは仕事からの「解放感」ではなく、仕事に対する「達成感」。

行動力、コミュニケーション能力、要領の良さ、考え方、これらがネクストレベルにある人がトップ5%社員なのだと思った。 95%社員と5%社員の読書量の差には驚きました。2冊と48冊って、、、ってなりました。私も本を読む方ではあるとは思うのですが、48冊も読んでいないので今年は48冊目標にしていきたいです。 5%社員のあれこれ、私が真似できることも多々あったので実践していきたいです。

行動が出来る社会人としてのポイントが書いてある

社員のトップ5%はこれからの挑戦に繋げるために、何においても常に振り返り（PDCA）を繰り返している。人脈を使って周りに頼りながら、自分の成長のために吸収する力も自然とできている。もうすぐ4年目になるので、これからはどう働くべきか、今一度見直す必要があると感じた。