ゴールドマン・サックスM＆A戦記　伝説のアドバイザーが見た企業再編の舞台裏

「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、自らが手がけた多くのM＆A案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。M＆Aアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●DDI・IDO・KDD3社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●NKK・川崎製鉄経営統合 ●GEキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるIBMのHDD事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。 第1章　ゴールドマン・サックス・ニューヨーク本社　 　　　　　インベストメント・バンカーへの第一歩 　　　　　東京都のヤンキー・ボンド発行引き受け 　　　　　ハリウッドの映画ファイナンス 　　　　　住友銀行5億ドル劣後債の発行引き受け 　　　　　パートナーシップとその上場 第2章　ゴールドマン・サックス東京支店　 　　　　　住友製薬のサイテル社への出資 　　　　　NECとパッカード・ベルのパソコン事業統合 　　　　　グラクソ・ウエルカムの新日本実業からの子会社株式買い戻し 　　　　　ゴールドマン・サックスにおける人材評価 　　　　　 第3章　日本でのM&A超大型M＆A時代　その1 　　　　　NTTドコモのPHS事業再編 　　　　　DDI・IDO・KDD三社合併 　　　　　ダイムラーの日産自動車買収作戦 　　　　　ダイムラーの三菱自動車への資本参加 　　　　　AOL日本法人の再編 第4章　日本でのM&A超大型M＆A時代　その2 　　　　　GEキャピタルの日本リース買収 　　　　　ロッシュの中外製薬買収 　　　　　NKKと川崎製鉄の対等合併 　　　　　　 第5章　ゴールドマン・サックスの14年半を振り返る 　　　　　ゴールドマン・サックス退職後の生活 　　　　　ゴールドマン・サックスのベスト＆ブライテスト 　　　　　日本の経営者 　 第6章　自立のススメーー若いビジネスマンへ