新コンプライアンス経営

近時の60件の企業不祥事の内、約7割は経営者資質に係る事件である。公益通報保護法があるにも拘らず、社員が経営者を信用していなければ誰も通報しない。これは経営者の倫理観の問題である。上場企業副社長、社外監査役を歴任した著者が、コンプライアンスの実効性を上げるには「制度と運用と経営者の資質の三位一体の改革」が必須と説く。 　序　論　新コンプライアンス経営の目的は何か 第1部　近年における数々の企業不祥事事件 　第1章　近年における数々の不祥事事件の内容と特徴 　第2章　関西電力の金品還流事件 　第3章　日本郵政グループの保険料二重徴収・無保険等事件の事例研究 　第4章　改竄，隠蔽事件：スルガ銀行・神戸製鋼所・三菱自動車 　第5章　不正会計及び損失隠し事件：富士ゼロックス・東芝・オリンパス 　第6章　東芝の子会社（WHC：ウエスティングハウス社）の倒産事例研究 　補論1　日本システム技術事件の最高裁判断 　補論2　リスクマネジメント 第2部　コンプライアンスの実効性向上のために何が必要か 　第1章　コンプライアンスとは何か 　第2章　我が国の企業統治改革 　第3章　コンプライアンスの実効性を上げるためには何が必要か 　第4章　COSOの考え方の変遷と内部統制システム 第3部　経営理念・倫理基準を含む行動準則・経営方針及び社会的責任とは何か 　第1章　経営理念とは何か：JAL，トヨタを例として 　第2章　倫理基準・行動準則と米国司法省のコンプライアンスガイドライン 　第3章　CSRとCSV 第4部　取締役会構成における多様性（Diversity）による監督 　第1章　女性の登用（Gender Diversity）について 　第2章　取締役会における独立社外取締役の数と質と多様性（Diversity）の意義 　参考資料ー1　「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」の策定について 　参考資料ー2　「上場会社における不祥事対応のプリンシプル」の策定について