
コーポレート・エクスプローラー
新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則
アンドリュー・J・M・ビンズ / チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 加藤今日子 / 加藤雅則
2023年2月3日
英治出版
2,420円(税込)
ビジネス・経済・就職
大企業にしかできないイノベーションの起こし方 なぜGEは失敗し、IBMは成功したのか? 鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。 起業家とも異なるCEという存在と、その活躍に必要な条件を 世界的経営学者と実践家が体系化。 「両利きの経営」、待望の実践書! Part1 戦略的抱負 1 社内イノベーションの利点 2 新規事業はCEが動かす 3 戦略的抱負の条件 Part2 イノベーションの原則 4 着想ー新規事業のアイデアを出す 5 育成ー検証を通して学ぶ 6 量産化ー新規事業のための資産を集める Part3 両利きの組織 7 探索事業部 8 探索事業システム 9 CEのリスクと報酬 Part4 探索事業のリーダーシップ 10 探索事業を妨げる「サイレントキラー」 11 二重らせんーイノベーションと組織変革を「両立する」リーダー 12 行動する覚悟ー新規事業の量産化を決断するリーダー
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