リーダーを育てる会社　つぶす会社

米ゼネラル・エレクトリック社(GE)でリーダーシップ開発に携わってきた著者たちが、優れたリーダーシップを育てるためのフレームワーク、「リーダーシップ・パイプライン・モデル」を紹介。シティグループやマリオット・インターナショナルなど多くの米企業で用いられ効果をあげている。 このパイプライン・モデルに関する解説のほか、リーダーシップの新しい捉え方、管理職の育成方法、モデルの活用方法について豊富な事例を交えながら具体的に説明して、人材育成システムの問題発見と解決、リーダー個人の課題発見などに役立つアプローチを提供。 なぜリーダーが不足するのか パイプライン・モデルの概要 係長への昇格 第1転換点 課長への昇格 第2転換点 部長への昇格 第3転換点 事業部長への昇格 第4転換点 事業統括役員への昇格 第5転換点 経営責任者への昇格 第6転換点 診断ツールとしてのパイプライン・モデル パイプラインの整備 後任者をいかに育成するか リーダーシップ開発の障害を乗り越える コーチングへの活用 職務機能におけるキャリア・パス パイプライン・モデルの活用事例