〔電子〕DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー21年7月号

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ 熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋 ●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい バーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」 同志社大学 教授 久保真人 ●本人の努力だけでは解決しない 職場で従業員のバーンアウトに対処する方法 ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス ●46カ国1500人超の調査が示す 新型コロナ危機が 従業員のウェルビーイングに与えた影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット ●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説く リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために 何をすべきか ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック 聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス ●過酷な現場に学ぶ6つの教訓 ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を どう乗り越えたか マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと 安心して助けを求められる組織をつくる サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック ●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう 自分の存在価値は自分自身で決めるもの 日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造 ｜HBR翻訳論文｜ 【リーダーシップ】 ●不可能を可能にした6つの要因 ファイザーはなぜ驚異のスピードで コロナワクチンを開発できたのか ファイザー CEO アルバート・ブーラ 【人材管理】 ●参加の強制は逆効果である 働く意欲と生産性を高める ボランティアプログラムのつくり方 ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル 【チームビルディング】 ●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す アジャイル変革を成功に導く チームをつくる方法 バブソン大学 准教授 ロブ・クロス ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー　ハイディ K. ガードナー バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー ｜HBR Classics｜ 【ダイバーシティ】 ●差別の解消が目的ではない 組織の多様性はなぜ必要なのか モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー ｜Idea Watch｜ ●顧客ロイヤルティプログラムが 裏目に出る理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 **●「誠実さが最善策」は真実だ ●バーチャルな行列の優れた管理法 ●クリエイティブな花形社員の負の側面** 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●ユーモアを活用すれば変革もきっとうまくいく エラスムス大学　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授 マグダレナ・ショラコバ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●新任マネジャーが最初に考えるべきこと パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス ｜Life’s Work｜ ●アーティスト 村上 隆 ｜2020 HBR McKinsey Awards｜ ●2020年HBRマッキンゼー賞