〔電子〕ワイドレンズ

全米のＭＢＡプログラムで必読文献 イノベーション論に“イノベーション”を起こす！ なぜ多くの企業の革新的な製品やサービスが成功につながらないのか？　顧客ニーズを踏まえ、素晴らしい商品を開発し、競合に圧倒的差をつけたはずなのに。その理由は、「自社のイノベーション」に集中するあまり、成功のカギとなる商品を取り巻く「生態系（イノベーション・エコシステム）」を無視していることにある。本書では、エコシステム全体を見るためのツール＝「ワイドレンス」を紹介し、企業の事例を紹介しながらイノベーションと成功とのギャップを明らかにし、企業が「死角」に陥らずに成功に導いていくための方法を探っていく。登場する事例は、電子書籍をめぐるソニーとアマゾン、日産の電気自動車、ｉＰｏｄとｉＰｈｏｎｅ、３Ｇ携帯電話など。推薦者はジム・コリンズ、ジェフリー・イメルト、ジェフリー・ムーア、クレイトン・クリステンセンなどの錚々たる面々。本書のベースとなった『ハーバード・ビジネス・レビュー』の論文は全米のＭＢＡプログラムで必読文献とされている。米国の気鋭の経営学者によるイノベーション論のイノベーション。 【主な内容】 第Ｉ部　エコシステム全体を捉えるワイドレンズ 第１章　すべて正しいことをしたのに、なぜ失敗するのか 第２章　コーイノベーション・リスク 第３章　アダプション・チェーン・リスク 第ＩＩ部　エコシステム内のポジションを決める 第４章　エコシステムの全体像づくり 第５章　役割と関係 第６章　適切な場所、適切なタイミング 第ＩＩＩ部　ゲームに勝つ　 第７章　ゲームを変える 第８章　成功のための順序づけ 第９章　成功確率を上げるために