〔電子〕正統派リーダーの教科書

数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。人を活かし結果を出す実践的経営論。 必要なのはテクニックではなく人間力。リーダーの心構えについて学べる好著 ーー推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長） 「経営は、数字の分析や、理論などではない」─ー。これは松下幸之助さんから学んだことです。経営とは「理3、情7」が基本の基本です。理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。 実際、松下さんが「松下電器が成功した９つの要因」を挙げています。９つの要因とは、１自分が凡人であったこと、２人材に恵まれたこと、３方針を明確に提示したこと、４理想を掲げたこと、５時代に合った事業であったこと、６派閥をつくらなかったこと、７ガラス張りの経営をしたこと、８全員経営をしたこと、９公の仕事であると訴えたことです。成功の９つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。 会社とは「人間の集合体」。経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって１つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。実際のところ、松下さんが語った９つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋） 【主な内容】 プロローグ 第１部　経営編 　・役職者を「さん付け」する会社は発展しない 　・「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する 　・「情報が集まる社長」がやっている２つのこと 　・一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない 　・「大風呂敷」を広げる若者ほど大きく伸びる 　・新社長が前社長を否定する会社は衰退する 　・一流の経営者はつねに「即断即行」する 　・「社員が無能」と公言する社長は経営者失格 　・人口減時代の経営戦略を真剣に考えるべき 　・「相談役」「顧問」の居座りは社員全員の迷惑 　・稲盛和夫氏を奮起させた「松下幸之助の言葉」 第２部　リーダー編 　・リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」 　・一流の社長は「泣いている社員」を放置しない 　・超一流の社長は「３種類の部下」を持っている 　・一流の経営者は「丁寧な人事」を心掛けている 　・優れた社長には自分よりも優れた部下がいる 　・社長の役割とは「社員を感動させること」 　・「上司」たる者、「部下」より偉いわけではない 　・会社を良くするのもダメにするのも「社長」 　・上司は、「部下への伝え方」を間違うと最悪になる 　・リーダーに求められる究極の資質は「度胸」である 　・「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない　　など エピローグ