〔電子〕ＧＥ

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第５章「GEの『稼ぐ』製造業のつくり方ーー『ものづくり』には利益を生む循環が必要不可欠」を抜粋したものです。 〜〜『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介〜〜 リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。 ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ 表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを 分析する思考と手法 本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。 さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。 【主な内容】 ＧＥの「稼ぐ」製造業のつくり方 ーー「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠 第１節　ＧＥの航空機エンジン事業と金融事業 第２節　航空機エンジン事業におけるＶａｌｕｅ　Ｎｅｔ １　Ｖａｌｕｅ　Ｎｅｔ（価値相関図）とは何か ２　航空機エンジンビジネスにおけるＶａｌｕｅ　Ｎｅｔ ３　航空機という製品の特徴 ４　航空機エンジンの特徴 第３節　ＧＥの航空機エンジン事業を取り巻くＶａｌｕｅ　Ｎｅｔ １　「ルール（Ｒｕｌｅｓ）」の存在 ２　「戦術（Ｔａｃｔｉｃｓ）」の存在 ３　「プレーヤー（Ｐｌａｙｅｒ）」の追加 ４　「付加価値（Ａｄｄｅｄ　Ｖａｌｕｅ）」の向上 ５　「範囲（Ｓｃｏｐｅ）」の拡大 第４節　同一企業グループで内製することによる良循環と高い利益率 第５節　日本の製造業に対する示唆