〔電子〕ナラティブカンパニー

戦略PRの第一人者が伝授！ ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、 豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方 味の素冷凍食品：冷凍餃子は「手抜き」ではなく「手間抜き」です パンテーン：「＃この髪どうしてダメですか」 WHILL：車椅子→パーソナルモビリティとして再定義 ネットフリックス：世界一のDX企業に備わる共創構造 【ナラティブを実践する５つのステップ】 STEP１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める STEP２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする STEP３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」 STEP４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する STEP５　効果の測定：ナラティブを「はかる」 【主な内容】 はじめに プロローグ　ナラティブの時代がやってきた ＰＡＲＴ１　なぜナラティブが求められるのか？ーニューノーマルの３つの変化 　１「共体験」価値の高まり　 　２「社会的距離」の見極め　 　３「自分らしさ」が問われる ＰＡＲＴ２　ナラティブを実践する５つのステップ 　ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める 　　ソニーの事例：パーパス策定から普及まで社長がリード 　　サンリオの事例：ハローキティのパーパスは「普遍的な思いやり」 　ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする 　　資生堂のｕｎｏの事例：「第一印象はつくれる」日本男性の認識を変えてヒット 　　ワールドの事例：アパレル→「Ｄ２Ｃのまとめ役」へと変容 　ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」 　　パンテーンの事例：「＃この髪どうしてダメですか」 　　味の素冷凍食品の事例：「冷凍餃子は“手間抜き”です」 　　ＷＨＩＬＬの事例：車椅子→社会的活動を守る新ライフスタイルの提案へ 　 　ＳＴＥＰ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する 　　米ＳＵＢＡＲＵの事例：ＬＯＶＥキャンペーン 　　ナイキの事例：「Ｂｒｅａｋｉｎｇ２」プロジェクト 　ＳＴＥＰ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」 　　ナラティブをはかる２つの方法論 　　　 ＰＡＲＴ３　企業価値に直結するナラティブ 　１　ナラティブ力を発揮する達人たち 　　トランプもナラティブの達人？ 　　「こんまり」のナラティブ 　 　２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ 　　ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう 　　メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」 　３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ 　　ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性 　　ｏｂｊｃｔ．ｉｏの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる 　４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ 　　ＳＵＮＤＲＥＤの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる 　５　ナラティブカンパニーの時代 　　ナラティブは企業価値に直結する 　　ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ おわりに 参考文献