〔電子〕【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「京急不動産の社長」「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾 ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？ 京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか？ ■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？ 2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か？ 【目次】 │1│ はじめに │2│ CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？ │3│ CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？ │4│ 本書収録ケーススタディについて