〔電子〕プロフェッショナルゲームプランナーーゲームづくりの現場の教科書

【本気で始めるゲームプランナー】 現場で活躍するゲームプランナーになるための実践的入門書です。企画や仕様だけでなく、「実際の制作現場」の知識が身につきます。 実際のプランナーの仕事は「ゲームを考える」だけでは終わりません。ゲーム制作現場での活動はチームマネジメント、進捗管理、デバッグなど多岐にわたります。プランナーとしての仕事術だけでなく、キャリアや考え方にも触れた、一冊に全部入りの書籍です。 本書ではそういった「泥臭い」ところまで含めて、プランナーとして現場で働くためのノウハウを解説します。 ■こんな方におすすめ 新人ゲームプランナー、ゲームプランナーを目指す学生・社会人 ■目次 1 プランナーの章 　　1-1 ゲームプランナーとは 　　1-2 ゲームプランナーの三原則 　　1-3 プランナーのワークフロー 　　1-4 ゲームの面白さを担う人ではない 　　1-5 プランナーのタイプ 　　1-6 プロジェクトのステージにおける活躍 　　1-7 プランナーの動きと補完 　　1-8 パーフェクトプランナーを目指そう 　　1-9 選ばれ続けるプランナーになろう 　　コラム ゲーム業界への入り方 2 心構えの章 　　2-1 自分の費用対効果を意識しよう 　　2-2 自分をツール化しよう 　　2-3 信頼を稼ぐ 　　2-4 自分のオートメーションを作ろう 　　2-5 問題とは小さな問題の集合体 　　2-6 プランナーは人を動かす仕事 　　2-7 様々なゲームに触れておこう 3 ゲーム業界の章 　　3-1 ゲームの収益モデルの変化 　　3-2 ゲームを売るということ 　　3-3 変革を求められたコンシューマータイトルのビジネスモデル 　　3-4 マルチハードでの販売 　　3-5 ゲーム開発の変化 4 企画立案の章 　　4-1 企画というものを知る 　　4-2 企画の方針を考える 　　4-3 ビジネスとは「不」の解消 　　4-4 「不」の見つけ方と解決方法 　　4-5 「不」には凹の深さがある 　　4-6 制作者とユーザーの「不」 　　4-7 ゴールデンサークルで企画を作る 　　4-8 新規タイトルとナンバリングタイトル 　　4-9 新規タイトルの進め方 　　4-10 完全新規タイトルはモックで実現性を確かめる 　　4-11 企画段階からプログラマーに参画してもらう 　　4-12 ナンバリングタイトルの進め方 　　4-13 自分の企画を通すテクニック 　　4-14 マネタイズの考え方 　　4-15 稼ぐゲームを作るための考え方 　　コラム 最新作は最新ではない 5 アイデアの章 　　5-1 アイデアの出し方 　　5-2 何を体験させるかで考える 　　5-3 日常から非日常を生み出す 　　5-4 フレームワークで考える 　　5-5 ホワイトボードを使おう 　　5-6 真のブレストとは 　　5-7 フォール思考とノード思考 　　コラム 通りやすい企画の落とし穴 6 企画書の章 　　6-1 企画書のワークフロー 　　6-2 イチゴの法則 　　6-3 企画書の構成 　　6-4 ワクワクする企画書を目指す 　　6-5 目的とコンセプトを整理する 　　6-6 ゲーム画面のサンプルを作る 　　6-7 見る者を惹きつけるスライド作り 　　6-8 ペライチ企画書の作り方 　　6-9 プレゼンテーションの心得 　　6-10 企画書と仕様書を同時に作る 7 仕様書の章 　　7-1 仕様書の構成 　　7-2 仕様書の書き方を学ぶ 　　7-3 更新履歴を怠る者はプランナー失格 　　7-4 更新履歴のポイント 　　7-5 仕様ログを残そう 　　7-6 最終的に仕様書のフォーマットを作ろう 　　7-7 2つの仕様書 　　7-8 概要仕様書の構成 　　7-9 ゲームサイクルの作りかた 　　7-10 時間をデザインする 　　7-11 ゲームのプレイフェーズ 　　7-12 モチベーションフローの作り方 　　7-13 簡易画面フローを作ろう 　　7-14 UIを作ろう 　　7-15 世界観づくり 　　7-16 プランナー陣の仕様レビューを徹底する 8 見積もり・スケジュールの章 　　8-1 スケジュールとは 　　8-2 スケジュールを管理する 　　8-3 工数をデザインする 　　8-4 見積もりをデザインする 　　8-5 マイルストーンの設定 　　8-6 開発フェーズによって管理レベルが変わる 　　8-7 スケジュールの遅延の解決策 9 会議とメールの章 　　9-1 会議とメールの問題点 　　9-2 プランナーはファシリテーター 　　9-3 質の高いアジェンダを作ろう 　　9-4 会議のキャスティングディレクターになろう 　　9-5 結論から伝えよう 　　9-6 「We」で話そう 　　9-7 プレゼンはやる前に終わっている 　　9-8 議事録職人になろう 　　9-9 定例会はスタンディングにせよ 　　9-10 メールの心得 　　9-11 逆ピラミッド構造でまとめる 　　9-12 丁寧なメールを心がけない 　　9-13 チャットツールを巧みに使おう 10 ゲームシステムの章 　　10-1 ゲームシステムとは 　　10-2 とにかくシンプルに 　　10-3 時間をデザインする 　　10-4 遷移ストレスを軽減する工夫 　　10-5 フロー状態に入る仕組みづくり 　　10-6 フロー状態をコントロールする 　　10-7 画面仕様は自分が思っている3倍細かく 　　10-8 ゲームフローを作ろう 　　10-9 UI作成のコツ 　　10-10 目標と報酬と拡張 　　10-11 面白さの数値化 　　10-12 難易度とは成功体験のデザイン 　　10-13 難易度曲線をデザインする 　　10-14 成長レベルをデザインする 　　10-15 勉強から学ぶクエストの配置 　　10-16 「確率」を使う 　　10-17 「ゆらぎ」を活かす 　　10-18 理不尽を因数分解する 　　10-19 確率×テーブルで攻略性とスキマを与える 　　10-20 選択をデザインする 　　10-21 チュートリアルをつくる 　　10-22 誘導の極意 　　10-23 飽きを打破する仕掛けを用意する 　　10-24 死にゲーから学ぶパターン学習 　　10-25 アチーブメントでモチベーション管理する 　　10-26 オフラインとオンラインのバランス 　　10-27 遊べるモードの落とし穴 　　10-28 ゲームは光と音でできている 　　コラム 法律や特許との戦い 11 シナリオの章 　　11-1 ストーリーとは 　　11-2 シナリオを作る流れ 　　11-3 シナリオとは生命を宿すためにある 　　11-4 シナリオとは 　　11-5 キャラクターを作る 　　11-6 プロットを作ろう 　　11-7 相関図を作ろう 　　11-8 シナリオを書こう 　　11-9 自分ごとを描く 　　11-10 ナラティブに変換する 　　11-11 リアルとリアリティの違い 　　11-12 ライブ感を信じる 　　コラム 細かい矛盾やトンデモは魅力で乗り越える 　　コラム 人は実話に弱い 12 開発の章 　　12-1 コミュニケーションとは 　　12-2 デザイナーやプログラマーとの接し方 　　12-3 代替案マシーンとなれ 　　12-4 開発スピードは足で稼ぐ 　　12-5 説明マシーンと化せ 　　12-6 外注とのリレーション 13 デザインの章 　　13-1 デザインを構造的に理解する 　　13-2 対デザイナーとのテーマは「世界観」 　　13-3 デザインとはゲームの説得力 14 プログラムの章 　　14-1 更新履歴の死守 　　14-2 時間の死守 　　14-3 進捗確認の要約術 　　14-4 仕様の死守 　　14-5 データ管理の死守 　　コラム プログラムは単純の集合体 15 デバッグの章 　　15-1 デバッグではとことん「遊ぶ」 　　15-2 デバッグは「面白くなさ」を消す作業 　　15-3 デバッグの極意はどれだけクソゲーを知っているか 　　15-4 バランス調整とは何か 　　15-5 バランス調整の怠慢がクソゲーを生む 　　15-6 バランス調整をマイルストーン化せよ 　　15-7 バランス調整の極意 　　15-8 バランス調整シートの作成 　　15-9 体験版を作ろう 　　15-10 最終的なバランス調整はリリース後 　　コラム 自家製の攻略本を作ろう 16 テストプレイの章 　　16-1 事情を知らない人たちにレビューしてもらおう 　　16-2 アンケートを使ってレビューしてもらう 　　16-3 アンケートの分析方法 　　16-4 ブラッシュアップの最優先はルーチンアクションから 17 振り返りの章 　　17-1 開発後の振り返りを欠かさない 　　17-2 リリース前とリリース後の2回を推奨 　　17-3 失敗とは 　　17-4 失敗のパターン 　　17-5 振り返り内容は徹底共有しよう 18 運営の章 　　18-1 運営とは 　　18-2 ＫＰＩとは 　　18-3 売上を理解する 　　18-4 一番重要なKPIは継続率 　　18-5 継続してもらうことを考える 　　18-6 ARPUとARPPUを理解する 　　18-7 LTVとCPI 　　18-8 ユーザーの実態を把握する 　　18-9 イベント施策を作る 　　18-10 イベント施策の種類 　　18-11 イベント施策のレベルデザイン 　　18-12 コラボ企画を理解する 　　18-13 ユーザーとの向き合い方 19 稼ぎの章 　　19-1 3つのランク 　　19-2 プランナーの給料 　　19-3 給料の構成 　　19-4 どうすれば稼げるのか 　　19-5 給料の落とし穴 　　19-6 プランナーのキャリアパス 　　19-7 ディレクターとは 　　19-8 プロデューサーとは 　　19-9 プロジェクトマネージャーとは ゲームプランナーインタビュー ■著者プロフィール 藤井厚志：ゲームプランナー＆コンサルタント。現在はゲーム開発者向けの教育事業を中心に活動。高校卒業後、関西芸術座に入団して演劇を学び、その後上京。劇団青年座研究所やテアトルエコーで舞台演出や脚本術を習得。2008年からは自主舞台公演を行い、2010年には自主映画制作にも取り組む。その活動と並行し、2006年にリクルートに入社し、IT業界に進出。数社を経験した後、2013年にコナミデジタルエンタテインメントへ。同社ではモバイルゲームやスポーツゲームのプランニングやディレクションを担当し、2021年に独立。今はゲーム開発者向けの教育事業で活躍中。