週刊 東洋経済 2022年 2/12号 [雑誌]

昨年まで東京五輪の特需に沸いたゼネコン。足元でも仕事量は豊富ですが、競争の激化で工事採算が急悪化しています。資材高、人手不足、そしてアクティビストの揺さぶりなどが複合的に経営を圧迫しており、超大手から地場企業までビジネスモデルの転換は急務です。 大和ハウス工業のような新手との競合も激化する中、どう生き残り策を描くのか。キーパーソンへの取材と豊富なデータで、苦悩するゼネコン各社の「次の一手」を追います。 【第1特集】ゼネコン四重苦 工事潤沢でも採算が大幅悪化 「豊作貧乏」のゼネコン [図解]ゼネコンに襲いかかる4つの脅威 [ランキング] 追い込まれるゼネコンはここだ! 工事損失引当金が多い20社・増えた20社 政策保有株を減らした20社 Part1 「泥沼化」する受注競争 ゼネコンの台所事情 脅威1 競争激化 成長市場めぐる異業種間バトル 物流施設、開発狂騒の裏 [インタビュー] プロロジス日本法人 社長 山田御酒 「物流施設需要のピークは近い」 町役場の工事に大成建設が参戦 中小ゼネコンの深い憂鬱 脅威2 建設コストの高騰 ゼネコン業績悪化の背景 地方案件も採算性が急下降 脅威3 若者の業界離れ 下請け業者の悲鳴 「それでは職人を雇えない」 脅威4 株主からの揺さぶり 業界再編の引き金となるか アクティビストの攻勢続々 [ランキング]「割安&好財務ゼネコン」150社 アクティビストの次の標的は? [キーマンインタビュー] 経営トップにズバリ問う ゼネコンに活路はあるのか? 大成建設 会長 山内隆司 「変化に適応しないと 企業は生き残れない」 大林組 社長 蓮輪賢治 「大型の技術連合へ 参加する可能性も」 清水建設 社長 井上和幸 「 環境関連事業の強化とDXの推進が不可欠」 Part2 激しさを増す 異業種との戦い 大成建設の元社長が大和ハウスへ 仰天人事の先のシナリオ [インタビュー]大和ハウス工業 副社長 村田誉之 「熱い思いに心を打たれた」 快進撃続ける大和ハウス 逆算営業で挑む年商10兆円 拡大路線に走らない積水ハウス 厳選・集中開発で勝負 「標準化」で他社を圧倒 「長谷工1強」の実像 住宅新興オープンハウスの勢い加速 「ドブ板+AI」営業のすごみ Part3 生き残りへ待ったなし ゼネコン「次の一手」 再エネ、リニューアル、