危機の経営　サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション

日本企業復活のキーワードがここにある！　10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する。 サムスンから見えてきた日本企業の真の問題 10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失 第1章　李健熙会長の危機意識 　人生を変えた一本の電話 　なぜ大改革が必要だったのか 　「質を重視した経営」へ転換 　役員としてサムスンへ迎えられた経緯 　「3PI運動」 　他 　畑村コメント　トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと 第2章　IMF危機 　「IMF危機」とはどんな危機だったのか？ 　グループ会社を整理統合 　「おまえはいらない」 　厳しいコストカット 　他 　畑村コメント　自社の強みを知る 第3章　組織と人のイノベーション 　「人の革新」がサムスンを変えた 　人材開発に尽力 　「地域専門家」の育成 　相手の文化を知らずに物は売れない 　粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ 　他 　畑村コメント　トップダウンとボトムアップ 第4章　プロセスのイノベーション 　なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか 　「PDM」と「スーパーセット」 　「デジタルものづくり」が後押し 　「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ 　「材料費削減運動」の成果 　サムスン流のものづくり 　他 　畑村コメント　「デジタルものづくり」の意味 第5章　製品のイノベーション 　オリジナル製品の開発 　「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」 　「ジャパン・プロジェクト」 　「日本追従型」から「新興市場」へ 　「グローバル化」の意味 　価格を決める二つの方法 　「製品の質」は消費者が決める 　「サムスン」という名前を売る 　他 　畑村コメント　プロダクト・アウトとマーケット・イン 第6章　日本が生き残る道 　トヨタはなぜ赤字になったのか 　自動車をなかなか買い換えなくなった日本人 　世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来 　新興市場の可能性 　「表の競争力」と「裏の競争力」 　サムスンの弱み、日本企業の強み 　他