駆け出しマネジャーの成長論
7つの挑戦課題を「科学」する
中公新書ラクレ
中原淳
2014年5月31日
中央公論新社
968円（税込）
ビジネス・経済・就職 / 新書
突然化・二重化・多様化・煩雑化・若年化という５つの職場環境の激変で、いま３割の新任マネジャーはプレイヤーからの移行に「つまずく」。成果を出すために、何を克服すべきか？人材育成研究の知見と、聞き取り調査をもとに、内省と行動を繰り返すことなど、アドバイスを贈る。
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詫数奇常住、茶之湯肝要
（無題）
最も避けなければならないのは自らを「パイプ」にしてしまうことです。 目標をそのまま部下に伝えては「マネージャーがいる意味」がありません。「部下に咀嚼させること」が大切になります。 まず、「私たちは今、どのような状態にあるのか？」「環境はどのような状況なの？」を考えます。 部下も参加できる対話空間で未来の納得解 対話の後にはしっかりと決める 変化をつけて繰り返し伝える 理解-腹落ち-実行
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