製造業プラットフォーム戦略

製品ではなく、技術力を売れ！ 日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説！ 日本のものづくりが苦戦している。 新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。 また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、 その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。 本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、 「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。 これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、 ものづくりで培った技術・ノウハウを、 他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく 新たなビジネスモデルである。 デジタルツインを活用した製造ライン 「巧」の技術力を提供する熟練工IoT 外部企業を接続する「デジタルケイレツ」…… 先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。 本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、 収益を上げるための方法を解説する。 【本書で紹介する先端事例】 1　製品設計力・コア部品技術を売る ＝コンセプト・モジュールメーカー：トヨタ、ソニー、パナソニック 2　生産技術力を売る ＝ものづくり教育・コンサル：デンソー ＝ラインビルダー：日立製作所 3　ケイレツ・サプライチェーン ＝デジタルケイレツ：コニカミノルタ ＝生産シェアリングプラットフォーム：日本特殊陶業 4　工程／現場・業務ノウハウを売る ＝工程プラットフォーマー：武蔵精密工業、HILLTOP 5　製造能力を売る コンサル型EMS：VAIO インキュベーション型ものづくりプラットフォーム：浜野製作所 第1章　日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった 第2章　インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの 第3章　デジタル化で起こる製造業の地殻変動 第4章　パターン1：製品設計力・コア部品技術を売る 第5章　パターン2：生産技術力を売る 第6章　パターン3：ネットワークとケイレツノウハウを売る 第7章　パターン4：工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る 第8章　パターン5：製造能力を売る 第9章　アクション1：新規ソリューションを生み出す企業・組織になる