マネジメントへの挑戦 復刻版

当然内容は古いが、まさに源流。 計画は“できるだけ主義”ではいけない。 「いつまでに完成する」「これだけ安くする」というように、“これだけ主義”でなければならない。 事前に目標を明示して背水の陣をしき、何がなんでもそれを実現する、という決意と責任をもつ。 目標がはっきりしているから、実績と比較されて、その成果がハッキリと評価される。 作業改善とは 1、時間短縮などの目標(新基準)が設定されて 2、現状を調査し 3、新基準と現場とのギャップをつめる という考え方が正しいのである 理論的に正しいように見えても、だからそうだとはいえない。 マネジメントの理論は、あくまでも現実を対象にしたものであるだけに、理論的に誤りがなければ良いものではない。 バランスのとれた組織ではだめ。 1、いつも職場をきれいにしておくこと 2、機械や道具をピカピカに磨いておくこと 3、三日間の予定をたてること 4、いたんだ道具や工具を早めに修理すること 5、危険な個所をなくすよう努力すること 6、性能の良い機械や設備を要求こと 7、付加価値目標と実績を見ていること 人を管理するまえに、まず自分自身を管理すること 時間は有効に利用せよ タイムリーな決定を逃したら、もはや同じチャンスは二度とこない。 有能と無能の分かれ道は、人の長所を見るか短所を見るか、他人に対する態度で決まる。 最上の教育は経営者の方針 面倒くさい人間関係の改善につくすヒマがあったら、会社の業績をあげて従業員にもっと給料をやる

非表示