「超」入門失敗の本質

内容としては昭和の会社ならほとんど該当しそうな内容。 具体的行動までは解説していないが、失敗の真因は明確に理解できる。 ①戦略性 大きく考えることが苦手、戦略性の弱さ →戦術、主義を超えるもの いかに目的達成に繋がる勝利を選ぶか 体験的成功には再現性がない ②思考法 革新が苦手で練磨が得意 →練磨と改善からの脱却 ③イノベーション ルール作れず、既存ルールに習熟 →既存の指標を覆す視点 ジョブズのイノベーション創造3ステップ 1.市場の勝敗を支配する既存指標の発見 2.競合の支配する指標を無効にすら。 3.支配的既存指標を凌駕する新たな指標で戦う ④型の伝承 創造ではなく方法に依存 →創造的組織文化へ →組織がチャンスを潰す ⑤組織運営 現場活用が下手 →勝利につながる現場活用 つまりは双方向の意見や議論 ⑥リーダーシップ →環境変化に対応するリーダー →リーダーとは新たな指標を見抜ける人物 新たな指標は現場から生まれる事が多い。自分の限界を組織の限界にせず、組織全体が持っている可能性を無限に引き出し活用する。優れたリーダーは『勝利の条件』に最大の注意を払う。 ⑦メンタリティ 空気の存在や、現実から目を背ける →空気対応とリスク管理 →耳の痛い情報を持ってくる人を遠ざけない

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内容としては昭和の会社ならほとんど該当しそうな内容。 具体的行動までは解説していないが、失敗の真因は明確に理解できる。 ①戦略性 大きく考えることが苦手、戦略性の弱さ →戦術、主義を超えるもの いかに目的達成に繋がる勝利を選ぶか 体験的成功には再現性がない ②思考法 革新が苦手で練磨が得意 →練磨と改善からの脱却 ③イノベーション ルール作れず、既存ルールに習熟 →既存の指標を覆す視点 ジョブズのイノベーション創造3ステップ 1.市場の勝敗を支配する既存指標の発見 2.競合の支配する指標を無効にすら。 3.支配的既存指標を凌駕する新たな指標で戦う ④型の伝承 創造ではなく方法に依存 →創造的組織文化へ →組織がチャンスを潰す ⑤組織運営 現場活用が下手 →勝利につながる現場活用 つまりは双方向の意見や議論 ⑥リーダーシップ →環境変化に対応するリーダー →リーダーとは新たな指標を見抜ける人物 新たな指標は現場から生まれる事が多い。自分の限界を組織の限界にせず、組織全体が持っている可能性を無限に引き出し活用する。優れたリーダーは『勝利の条件』に最大の注意を払う。 ⑦メンタリティ 空気の存在や、現実から目を背ける →空気対応とリスク管理 →耳の痛い情報を持ってくる人を遠ざけない

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戦略と戦術の違い、 戦略は目標達成に勝利を選ぶもの。 戦術はその目標を達成するためのプラン。 では、戦略を立てる前に、目標が大事になってくる。 目標を立てて、戦略を考え、戦術を作成する。 目標を達成できなければ、戦術が悪いのか？それとも戦略が悪いのか？それの試行錯誤を続けていくしかない。

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