中村邦夫「幸之助神話」を壊した男

創業理念以外はすべて見直そうー。２０００年に松下電器社長に就任した中村は、事業部制や部課長制の廃止、強い事業への絞り込み、人員削減など、創業者の呪縛を越え、巨大組織をゼロから作り変えていった。長年松下を見続けてきた記者が同社Ｖ字回復の道筋をたどり、日本企業の将来像を見通した名著を文庫化。