戦略的事業撤退

無秩序に膨張した事業ポートフォリオのままグローバル競争を戦うことはできない。もはや日本企業の再生には、大胆な撤退による個性的な事業ドメインの構築しかない。本書は数々のケーススタディをもとに、積極的撤退を目指す戦略思考、事業選別・撤退実施の留意点、トップの役割などを明らかにし、日本企業の経営革新を提唱する。