マインドセット

能力を褒めると知能が下がり（頭がいいのね）、努力を褒めると知能が上がる（頑張ったね）。 子供に「あなたは頭がいい」と言ってしまうと、その子は自分を賢く見せようとして愚かなふるまいに出るようになる。 硬直マインドの上司、社長は、部下のことよりも自分の権威を守りたがる。 部下をけなす事で自分の優位性を確認しようとしている。 自分の地位が脅かされるのを恐れて、業績の良い部下の成長を妨げる。 別の見方や建設的な批判が出て来るように工夫しよう。 誰かに反対意見を述べてもらい逆の立場から自説の欠点を見つける、問題を別の側面から議論してみる、投書箱を設置して従業員に意思決定プロセスに参加してもらおう。 しなやかマインドで、過ちを犯したら保身に回るのではなく、過ちをしっかり認め、フィードバックを生かし失敗から学ぼう！ 人間関係は、育む努力をしない限り、ダメになる一方で、決して良くなりはしない。 お互いの考えや希望を正確に伝えた上で、矛盾する点をはっきりさせ、解決していくこと。 優越感を感じていないと自尊心を保てない人にとって、1番厄介なのは、他人の長所や成功を認めることなのである。 硬直マインドの人は、他人からの評価を気にするので、自意識過剰になり、不安も強くなる。 褒める時は、子供自身の特性をではなく、努力して成し遂げたことを褒めるべきだ！ 硬直マインドセットの人は、パートナーの要求を自分に対する非難と受け止める。 だから、耳をふさぎたくなり、じっくり話し合うことを避けて、そのうち忘れてくれるだろうと期待しながら無視している。 耳を閉さず、マインドセットをしなやかにして、もう一度耳を傾けよう！ 失敗は、あなたが可能性を秘めた未完成の証であり、これからのびていくための手掛かりなのだ。

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