パーパス・ドリブンな組織のつくり方

近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Ｐｕｒｐｏｓｅ）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。