スーパーボス

突出した人を見つけて育てる最強指導者の戦略

シドニー・フィンケルシュタイン / 門脇弘典

2016年4月2日

日経BP

1,980円(税込)

ビジネス・経済・就職

世界を変える人たちには、必ずすごいボスがいる。なぜ彼らは、有能な人を次々に育てられるのか? 偉大な経営者、投資家、編集長、シェフ、デザイナー、アメフト監督、映画監督、指揮者のほか、マッキンゼーOB、ペイパルやオラクルの創業者などに200回上も取材し、10年の歳月をかけて有名教授が調査分析。そうしてわかった「突出した有能な人を育てる」戦略を本書で紹介します! チームリーダーやマネジャー、指導者が読めば…… チームの創造性、エンゲージメント、業績を高めるスーパーボスになる方法を学べます。 チームメンバーや社員が読めば…… スーパーボスが誰のか見分けられるようになり、一緒に働けるようにすれば急成長できます。 スーパーボスとは、イノベーションの文化を育み、賢いリスクテイクを推奨し、障害を取り除き、変化を促す最高のボスのことだ。チームにずば抜けた業績を求めるだけでなく、達成する力を引き出しもする。本書は、部下の能力を最大化する戦略を記したリーダーの教科書だ。 ーージェフリー・イメルト(GE会長兼CEO) はじめに 第1章 スーパーボスの3つのタイプ あらゆる業界にスーパーボスはいる/スーパーボスは十人十色/因習打破主義者、栄誉あるろくでなし、養育者/記憶に残るスーパーボス/スーパーボスの戦略集 第2章 「持っている人」を見つけ出す レジェンドに昼食を/「特別な何か」を直感で見抜く/「持っている人」を雇う/脅威を感じない力/まわりに活躍させる/人の回転の速さ/魔法の評判/スーパーボスのように雇う 第3章 限界を超えさせる 完璧は最低限、求めるのは不可能なこと/「きみならできる」/ぜひ使ってください!/もう普通には戻れない/スーパーボスのようにやる気を引き出す 第4章 がんこなのに柔軟 目的だけは守り抜く/変えることに聖域はない/実験の安全地帯をつくる/変化は必須、前だけを見る/スーパーボスのように創造力を育てる 第5章 師匠と弟子のようにそばで教える その場で一緒に過ごすマネジメント/シリコンバレーの「ウェストコースト」流マネジメント/「どうしたらできる?」/スーパーボスのように指導する 第6章細部を見ながら部下に任せる チャンスをつかむトレーダー/雇った部下のじゃまはしない/ふたつのパラドックス/部下の責任/猛烈なプレッシャーを与える/スーパーボスのように成長させる 第7章 部下同士に競わせる、助け合わせる カルト集団をつくる/「まぬけお断わり」ルール/部下同士が助け合う「コホート効果」/スーパーボスのようにチームをつくる 第8章 優秀な元部下のネットワークをつくる 何年たってもスーパーボスは元部下に愛される/仕事探し、支援、再雇用ー親のように世話をやく/スーパーボスはプラットフォームを築く/プラットフォームの中でも外でも手助けする/逸材はかならず頭角を現わして辞めていく/若返りの泉/逸材による卒業生ネットワークをつくる 第9章 スーパーボスになる方法 スーパーボス指数で評価してみる/組織の中のスーパーボスを探し出せ/社内のスーパーボスをロールモデルとして広める/スーパースターができるまで/人をつくり、キャリアをつくる 謝辞 原注 プロフィール

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Readeeユーザー

(無題)

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4.6 2022年02月18日

じぶんにとってのスーパーボスは池田さんだったのかなと思いながら読みました。いつか自分もスーパーボスになれるよう精進したいと感じました。

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