リクルート、進化を止めないIT現場力

「いまや国内トップクラスのテクノロジー企業に変貌したリクルート。 その強さの理由がここにあります」 株式会社サイバーエージェント代表取締役社長　藤田晋 「リクナビ」「SUUMO」「ホットペッパービューティー」--。各ジャンルで国内最大規模の利用者を抱えるこうしたネットサービスを、いくつも手掛けるリクルート。実はそのほぼすべてを、同社が自前で設計・開発・運用していることはあまり知られていない。 これまでの同社のイメージは、「R25」「ホットペッパー」「じゃらん」「カーセンサー」といった情報誌を次々生み出してきた企画力や、顧客企業に切り込んでいく営業部隊の強さ。それは今も昔も変わらない。 ただ、大胆な戦略転換によって、日本随一のテクノロジー企業へと変貌を遂げたのが現在のリクルートの正しい姿だ。 では、新生リクルートの強さの源泉はどこにあるのか。グループのIT施策全般を担うリクルートテクノロジーズで、司令塔として采配を振るい続けたCTO（最高技術責任者）が、その全貌を明らかにする。 はじめに ▼1章　『まずはすべてをひっくり返せ』 〜1993年の原体験〜 すべての始まりは「ある開発」 運命を変えた書籍との出会い 効果が絶大だった「真逆アプローチ」 各論を知らずして問題解決はできず ▼2章　『リクルートのIT流儀はこう育まれた』 〜「各論」こそすべて〜 持ち上がった大きな問題 「ありがたくない称号」を返上せよ 自分たちの計画に自信を持てた理由 人材はいかにすれば育つか ▼3章　『とにかく修羅場をくぐるべし』 〜新人の成長プロセス〜 生きたスキルは失敗してこそ身につく 新人研修でも納期は厳守させる 海外武者修行させて気づいた真実 「実戦」に勝る訓練なし ▼4章　『ベトナムで学んだ「人の育て方」』 〜若手にも大きなチャンスを〜 若手社員からの直訴で始まった再挑戦 「圧倒的当事者意識」で臨む オフショア開発の成功を阻んだ「5つの壁」 現地でも「すべて裏返す」 続々と襲う苦難、どう乗り越えたか 帰国した若手社員の成長ぶりに驚く 紡ぎ出したセオリーを継承するために ▼5章　『なぜ世間を驚かせ続けられるのか』 〜最強チームの作り方〜 社内のプロたちを集結させよ 方程式の「最適解」を導き出す 説明し尽くして初めて生まれる信頼 永遠に終わらない「組織作りの旅路」 ▼6章　『一緒にもっとワクワクしよう』 〜未来への種まき〜 最先端の“海”に飛び出すチャンス エンジニアとして突き抜けた存在になる R&D部門だけが研究の場ではない 「革新の文化」は間接部門の隅々まで エンタメ仕立てで人々に問う 一緒に世の中を変えませんか おわりに