無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論

内発的動機づけを生成するサイクル 機会〜支援〜評価〜承認〜報酬 指導の基本 何を どうやって なぜやるのか をセットで伝える 少し顎の上がる目標は 本人にとって十分難しい課題であることを理解する そのうえで、自身のこれまでの経験が活き かつ逃げ場のない状態におく、 さらに達成すれば評価される環境にセットすることが大切 成長のために自由を利かせることは大切 ただし、なんでもやっていい、好きにやっていいでは 何をやっていいか分からなくなる 目標が達成できたら 経験値が活きる自由をもたせた仕事を与える ずっとギリギリの目標設定も疲弊するため やる気の出ない人にも何か知ら動機はある　 マレーの心理発生的要求リスト https://marketer7.com/murray-psychogenic-needs/ →こちらがパスする機会で満たされる要求が 一辺倒になっていないか？