プロフェッショナルマネジャー

最も避けなければならないのは自らを「パイプ」にしてしまうことです。 目標をそのまま部下に伝えては「マネージャーがいる意味」がありません。「部下に咀嚼させること」が大切になります。 まず、「私たちは今、どのような状態にあるのか？」「環境はどのような状況なの？」を考えます。 部下も参加できる対話空間で未来の納得解 対話の後にはしっかりと決める 変化をつけて繰り返し伝える 理解-腹落ち-実行 最初の四半期に目標を達成することができなければ、決して年間の目標を達成することはできない。 事業は本を読むのとは逆。 終わりから始めて、そのボトムラインに到達するためになさねばならぬあらゆることをするのだ。 マネージャーたちは問題をすべて、月次報告書の“赤信号”ページに書き出し、死の問題が解決されるまで“赤信号”をつけて毎月報告しなければならない。 報告書の摘要 1 提案要領 2 問題となっていることの摘要 3 必要な場合には、その提案に到達した論拠を明らかにするための、思考過程の明快な説明と、判断を助ける展望を提供してくれる数字。 実績は実在であり、実績のみが実在である。

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